从2003年初开始，继《提高效能研讨会》、《Good to Great读书心得交流》、《Six Sigma观念介绍及交流》、《企业内部控制与审计》、《如何追求2004年利润最大化之目标》、《策略、预算与6σ整合应用》、《平衡计分卡理论介绍及实务演练》及《变革管理》之后，于2004年7月4日至5日举办了一场《风险管理》高级主管培训。集团所属各公司的总经理、副总经理、各部门经理约50人齐聚一堂，由总裁亲自担任讲师，并邀请CTI-Group 首席顾问?陈宪章博士主导《风险管理》工具的应用。

        培训开始之前，俞总裁以这样一段话来比喻“风险管理”的重要性，他说：“公司经营就像一个大水坝，水坝经常漏水，有的人觉得漏点水没关系，有的人觉得很正常，有的人没有勇气面对，有朝一日水坝崩溃时就为时已晚”。总裁希望通过这次培训，使大家正确地认识“风险管理”的重要性，在企业经营过程中，如何采取措施防范风险的发生。

       在一天半的培训中，大家屏息专注聆听，席间不时针对相关问题踊跃发言。各小组对讲师布置的“风险管理案例演练”不敢有丝毫的松懈，更不敢敷衍了事，非常尽心地完成各项作业。

       课程结束前，总裁对风险管理进行了总结，强调了工作的态度和方式方法的重要性，希望每一位主管，每一天的工作态度一定要积极主动、认真务实；工作方法则要注重“工具的实用性；要让数字说话；工作要做细，结果要追踪落实”。

      经过本期的风险管理培训，在场主管对未来如何运用资源，建构一个风险管理机制，形成了共识；对企业愿景的实现更具信心、目标也更明确了。总裁希望每个公司成立一个风险管理领导小组；每季度开一次非正式会议，针对提出的主题进行风险防范探讨。

      最后，总裁引用《菜根谭》一书中的“草色花香，游人赏其真趣；桃开梅谢，达士悟其无常”的诗句，勉励管理层凡事不可“走马看花”，要用心去“悟”出一般人忽视或不理解的“做人处事之道”。只有这样，我们才能达到基业长青、永续经营的长远目标。

                                                                                  集团总裁办：王艳青7/6